ゴルファーの明暗

いやぁ、「石川遼」の最年少賞金王には驚きましたね。というより、素直に嬉しいし拍手を送りたくなります。その実力もさることながら、人間的に素晴らしい面が節々に出ていますね。周りの人への気遣い、自戒、感謝の気持ち。出てくる言葉はこればかり。そんな彼を普通に尊敬してしまいます。なんと誠実で大きな人間なのだろうか。

また、賞金王が確定したときのトーナメントでは「丸山茂樹」が日本では１０年ぶりに優勝しました。そして涙していました。これにもとっても感動しましたよ。アメリカでブレークできずに打ちひしがれて帰国して、悶々とした状態を過ごす日々。そして久しぶりの優勝。

インタビューではこう答えていました。とにかく精神的に苦しかったと。あの丸山が見せた本気の涙は、いかに苦しい日々を過ごしていたかが分かります。自分の弱い部分を告白するとは思ってもいませんでした。誰しも、沈むときはあるもんなんですよね。そこから復活した丸山の涙は本当に美しいと思いました。

それに比べ、「タイガーウッズの愛人騒動」はどうなってるの？”英雄色を好む”というのは分かりますけど、事故を起こすし、少し病んでるのかな？日米の天才ゴルファーの明暗を見ましたね。誰だって苦しい時はある。陽が当たっている時だって、それは変わらない。それを一つずつ克服していくことしか道は開けませんね。

沈んでたまるか！

最近、近所にある「Ｖｉｎｏ Ｖｉｎｏ」というイタリア料理屋さんにはまっています。横浜市都筑区にありますが、今では毎週通うほどになりました。この量で、この味で、この値段？という程、どんピシャなお店です！本当に至福の時を感じさせてくれるお店です。ピザでもパスタでも最高！

こういう美味のお店で食事をすると、本当に食事にありつけている毎日に感謝の気持ちが湧きます。今、世間は大不況ですが、こういう時期程、一つ一つの物事や周りの人への感謝の気持ちが大きくなりますので、人間的成長を考えても、不況よありがとう！っていう側面もあります。

不況の時は、自分の良い面も悪い面も、そして周りの人の強さも弱さも全てが透けて見えます。何かあれば助けると言って何も動かない口だけの人、逆に予期せぬ人が力を貸してくれる場合、社交辞令ではなく本気でコラボしようと誘ってくれる人々。最近３ヶ月間くらいだけでも色々なものが見えてきました。

真っ白なキャンバスの上で、全ての物事がゼロベースで見えるようになる不況期は、自分に素直になる意味でも、きっと有難いと言える時期なのでしょう。この時の人の恩は忘れない。でも社交辞令や口先だけの関係性の人はサヨナラ。そんな関係性など全くいらない。

でも、一つ一つの恩だけは少なくとも忘れずに、私は生き残り、いや勝ち残る存在でいたいと思う。そして、、私の気持ちのベースは起業以来いつも”沈んでたまるか！”という文字だけにあります。これしかないですよ。自分の心意気は。でも、これが全ての始まりだとも思うのです。

高い目標としつこさ

本日は、年内最後のイベントである「椿山荘での講演会」でした。大雨の中、８０名以上の方にお集まりいただき、ただただ感謝するばかりです。お越し頂きました皆様、本当にありがとうございました。ウォークマンを開発し、日本のソニーを世界のソニーに押し上げた講師の言葉は一つ一つ重かったですね。

特に、全ての商品のサイズを意地でも半分にして完成させるという創意工夫や超人的な努力のエピソードの部分は、ありきたりな言葉で換言すると、”高い目標としつこさ”ということになりますでしょうか。本当に成功ストーリーの裏側は、シンプルな原理原則が貫かれているのだなぁと痛感しました。

講演会終了後は、関係者だけで講師とお食事をご一緒させて頂きましたが、飛行機はファーストクラスをできるだけ拒否し、お迎えの車を無視して電車に乗ろうとするお話など、役職に応じて王様扱いされるようになることを最後まで嫌がったエピソードを秘書の方に聞くと、やはり一流の人はいつまでも謙虚であることが確認できたものです。

年内は、これで最後のイベントになりましたが、また来年も”気づきと勇気”をたくさん提供できる機会をつくっていきたいと思います。今年、弊社のイベントにご参加頂きました全ての皆様、ありがとうございました。また、来年お会いしましょう！ブログは、まだまだ年内も続きます。

大人げない大人になれ！

私の好きな経済人で、昔マイクロソフトで社長をしていた「成毛 眞」なる人物がいます。日本でウィンドウズを拡販した自分として業界では名が通っていますが、この人の切り口と洞察力に私はいつも魅了されます。

そして、そんな成毛氏の著書「大人げない大人になれ！」も、とっても痛快＆爽快なメッセージが満載で良書でした。変に大人になろうと「〜あるべき」論で動くから面白みのない人間が多く、成功者の多くはある意味「〜したい」という大人げのない欲求だけに素直だと説きます。これはビジネスも同様であると。

例えば、一つの要素として”あまのじゃく”という資質をこう論じています。「ベンチャーでは、”あまのじゃく”が大事である。若者がラーメン屋やブティックを一軒だけ経営し始めたところで、ベンチャーとは呼ばない。」

「ベンチャービジネスとは、権力や権威に反抗し、他人が無視しているようなものに己の人生を賭けることである。これに価値が付加され、人を追従させることができると、そこに差益が生まれ、大きな儲けを手にすることができるのだ。」まさに、我が意を得たりです。

ビジネスについて書かれた書籍では必ずしもありませんが、大人という勝手に作られた像で、自分の持つ本来の良さが阻害されることへの警鐘が、するどくユニークに表現された同書は、頭が固くなってきた自分に気づいたときに、読むと効果抜群です！

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事例だけを見せろ！

昨日は、友人が主催するセミナーに参加してきました。ゲスト講師に「事例制作専門のコンサルタント」が登壇されていましたが、これは結構タメになるお話でしたよ。事例を中心にＷＥＢのコンテンツを構成してＰＲするという手法。

事例の大切さは知っていても、これを前面に出して訴求している会社は意外に少ないものです。私の会社でも事例や実績をＷＥＢに掲載していますが、まだ訴求の仕方が甘いなぁと痛感しました。

ちなみに、私の会社ではＷＥＢの事業内容のページは多くの人が見ていません。せいぜい、会社概要は見てくれていますが、その多くは「お客様の声」というページの閲覧です。実名入りで推薦文を頂いていますので、信頼感は高いようです。

そして受注するときのキッカケは、お客様の声とこのブログを読んで信頼感を得たというものです。売り込んでも売れるわけでもなく、説明が非常に難しい私の仕事。そんな時は、第三者に語ってもらう一方で、私の信条をブログで発信するということが、功を奏しているようです。

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我慢する心を持て！

今、民主党政権による国家予算の仕分け作業がヒートアップしています。そんな中、注目を浴びたのが、「蓮舫」議員の「スーパーコンピュータ」の研究に対する予算で、”日本は世界一位を目指す必要があるのか？二位ではダメなのか？”という発言。これには「仙石行政刷新担当大臣」も”一位である必要がない”と発言している。

私は、これを聞いて情けなくなりましたね。どんな思考回路してこんな発言をしているのか？何でも利益が出なければ切り捨てろというのはおかしいもの。スーパーコンピュータは、金融、環境、もちろんＩＴなど多くの分野で時代を進化させ利便性を上げる。

これによって人類共通の課題に応えたり、グローバル社会で大きな貢献が出来る。一方国家や企業レベルで考えても世界一になれば、それだけ日本の競争力が増し、生活を豊かにする一翼を担う可能性も高い。それなのに初めから一位を目指すなというのは、オリンピックでメダルをとる必要がないと言っているのと同様に思う。

国家でも企業でも、赤字であっても我慢する心を持って、将来のために運営しなければならない事業もあるものです。それを超短視眼的になってしか判断できない有様には恥ずかしい心を持って欲しいものです。そんな中、北野武は、テレビで面白い発言をしていました。

国会議員の大部分は文系のため、長期的スパンで赤字でもやらなけれならない科学の重要性の理解に乏しいのではないか？と。ただ、救いは総理も副総理もバリバリの理系出身なので、もう少し我慢する心を持って、国家の将来像を描いて欲しいものですね。

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最近の関心ごと

本日、なぜか三度目の投稿。今日は、やけに執筆意欲がみなぎっています。最近の私の仕事における関心ごとは”異業種競争戦略”と”無料モデル”です。最近は、業界や国境の壁が壊れ、事業領域というものが見えにくくなってきました。一方ネットの普及を核に、ビジネスの無料化が進行してきています。

こんなところに着眼して、少し深く掘り下げようと２冊の書籍を手に取りました。一冊目は、「異業種競争戦略」です。業界の垣根を超えて想像がつかなかったプレーヤーが参入してくるあらゆる業界の現状。競合の捉え方や境界線のない時代の戦い方に示唆を与えてくれます。

また、二冊目は、「無料からお金を生み出す新戦略」という書籍です。これは”ロングテール”という言葉を生み出した方が著者で、無料サービスが浸透する時代のビジネスモデルのあり方を説いています。

いずれもＭＢＡやケーススタディでは出てこない視点ですが、こういうタイムリーな視点を動的にウォッチしていかないと企業の戦略は決して描くことができません。久しぶりに骨太なビジネス書を手にとってみました。

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いい夫婦ってなんや？

珍しく本日二度目の投稿。テレビをつけると今日は１１月２２日で”いい夫婦の日”なんだそうですね。今日の私は、”一人で”自宅静養。風邪をひきはじめているので、静寂の中で、ぼーっとするのは心地よい。そんな感じなので、”いい夫婦の日”なんて、語呂合わせがアホくせーって感じです。

先日、行き着けのバーで隣に座っていたカップルの女の子が口火を切りました。マスターの仲介でなぜか会話するようになったのですが、「結婚している人で２２時を過ぎてまで遊んでいるなんて信じられなーい！まだ帰らなくていいのですか？」だって。いかにもキャバ嬢の君が説得力のない突っ込みすな！

２２時過ぎ、自分の彼氏Ａからの着電は無視して妻帯者の彼氏Ｂとラブホ行く前に、気持ちを盛り上げるために飲みにきているって言ってた君のアンバランスさは面白いね。そしてその彼氏Ｂはというと、午前３時までに帰れば嫁に咎められないと言う。世の中、完全に乱れているね。(^_^;)

時に、独身の方でも自分の事は棚に上げて、妻帯者の男性は愛する妻の元へ適度な時間に帰宅するのが理想という幻想を口にする。なんじゃその幻想は？早い時間の帰宅が良い夫で、理想の夫婦関係なのかなぁ〜？

”こうあるべき”というような理想や幻想だけでは、良い関係なんて築けないものだと思うけどなぁ。アンバランスな幻想と会話がはびこっている世間に首を傾げることが時には発生するもんですね。何でも、気張らずに自然体が一番じゃないかなぁと思いますけども。

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日経テスト

以前、受験した「日経テスト」の採点結果が自宅に届きました。多くの方は、まだこのテストの存在を知らないことでしょう。私は日経新聞社の知人より紹介されて、受験してみました。結果は、ＴＯＥＩＣのように点数評価ですが、まぁまぁといったところ。

８００点以上は、高度ナレッジワーカーで金融関連や知的専門職に就く人に最適な点数。７００点台は、結構な物知りといったところ。６００点台は、普通といった感じでしょうか。そして、私は８００点台をクリアできずに、７００点台でした。突出して高得点だったジャンルは、企業戦略のパート（偏差値７０！）。

それ以外の経済分野などは偏差値も低く、バランスにかける知識であることが分かりました。知識は使ってナンボ、使えてナンボだと思いますが、まだまだ世間を紙面上であっても分かってないなぁと痛感しました。

ＭＢＡにも中小企業診断士にも全く興味がない私。日経新聞をフル活用すれば、安く実践スキルを身につけられると考えている私ですが、まだまだ活用不足が露呈しましたね。それでも、たまにはマイナーな試験であっても受験することで、新たな気づきが生まれますので、いいものですね。

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ビ・ジ・ネ・ス・モ・デ・ル！

先週は、起業してから初めて仕事で浜松〜名古屋へと出張してきました。なぜか滅多に東海エリアのお客様からお問い合わせを頂くことがないのですが、今回はある電鉄会社からのＣＳ研修の商談と、商社での新規事業研修の実施が目的でした。商社での研修は、概ね、終了後のアンケートの評価は良かったのですが、その殆どはビジネスモデルというテーマに対する高評価。

多くの方はビジネスモデルという観点で新聞を読んだり、事業戦略を考えたことがないので、新鮮に映ったことでしょう。ビジネスモデルとは「儲かる仕組みづくり」であるという私の定義を説いてきましたが、この解読ができる人は、企画における発想も豊かになるもんなんですよね。

異業種や他社の構造を読み解いて、自社に導入できる部分はしていく柔軟さがあれば、尚ＧＯＯＤです！今回の研修で、どれだけ”気づきと勇気”を受講生にご提供できたかは分かりませんが、一つのヒントとしてビジネスモデルからのアプローチもできるようになって欲しいものです。

答えがない不確実な時代には、商品開発だけでも、プロモーション計画だけでもダメで、ビジネスモデルという観点で長期的に収益を得続ける”仕組み”こそが命運を握っていると私は考えています。皆さんの会社のビジネスモデルは、競争力がありますか？仕組みになっていますか？点検してみましょう！

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